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　　基于现在拥有的营造能力的优势，绿城可以适当扩大受众面，曹舟南计划把受众面扩延至5%，这意味着绿城未来将有一批总价比以往高端产品低，’性价比’高的中端产品入市。

　　不难看出，这是基于居住需求投放的产品，也是能够换取销售规模的项目。对于规模的看法，曹舟南也在改变，“不得不承认，规模虽然是虚的，但是意味着行业地位，我也开始重视起来。但是，企业的核心竞争力是产品的营造力，纯粹靠资本运营、规模增长，抛开核心竞争力，做得越大，死得越快。这两年，绿城会将规模稳定在1200亿元-1500亿元。”

　　值得一提的是，无论是利润规模还是销售规模，其他房企不可比拟的绿城中国独有的核心优势则是待建业务，预计今年将创下300亿元销售额，每年拿到的代建费将转化成纯利，预计每年至少12亿元。

　　而对于非销售型的持有物业的轻资产化，曹舟南已把酒店等持有物业集中起来，组建绿城资产集团，力争通过金融化、证券化等方式，盘活存量资产，换得低成本资金。

　　时至今日，绿城的业务已经完全走入正轨。用曹舟南的话，2019年，绿城将迎来“爆发期”。

　　布局妥当，收获期将至，令曹舟南操心的，是人才管理和市值管理。

　　“明年要集聚力量推行事业合伙人制。”曹舟南向《证券日报》记者透露道。

　　目前来看，绿城的发展已得到各方股东的认可。曹舟南向《证券日报》记者透露，“我与宋总(宋卫平）经常微信交流，尤其在市场波动时”。曹舟南甚至开玩笑称，“我和宋总现在靠眼神就可以交流”。

　　看来，对当下绿城的发展，作为联席主席的宋卫平和刘文生都是满意的。（记者 王丽新）