厦门新闻网移动版

　　新管理层的到位，除了优化负债率水平以外，更重要的任务是帮助阳光城实现向千亿房企进军的目标。此前，朱荣斌就曾表示，阳光城未来的销售规模要达到2000亿元甚至更多。

　　当然目前比较现实的目标还是千亿，吴建斌表示，要按照千亿房企规模来打造阳光城自身信息化建设，构建财务共享中心，成立战略发展部，由他领导。

　　其中，阳光城的“双赢机制”全面对标碧桂园“双享机制”，将65个项目纳入考核。“阳光城内部今年所有土地项目均已进入双赢机制范畴内。经测算，截至上个月底，阳光城执行项目跟投项目的平均年化资金回报率为45%。”

　　吴建斌介绍：“执行双赢机制之后，买地要求更加严格。阳光城制定了三个硬性指标，一是股东净资金回报率不能低于30%，二是项目净利润率不能低于10%，三是现金流回正不能超过12个月。希望从源头上改变周转和盈利的问题。”

　　此次核心管理层的大换血，由具备中海、碧桂园等大型房企背景的高管组成的“三驾马车”，是否能如愿带领阳光城进军房企界的“千亿俱乐部”？在房地产市场开始降温的当下，这一目标极具挑战，但也值得期待。（投资者报记者 向劲静）