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　　同时与传统媒体的报道方式相比，无需专门的外派记者进行跟踪报导，直接采用国外同行现成内容进行翻译，一个老手翻译一篇新闻只需要不到十分钟的时间，赛后、转会窗等高时效性的新闻几乎可以做到同步更新。

　　成本的压制、效率的提升，这对循规蹈矩于“采编流程”的传统足球媒体造成的冲击几乎是空前的，社交网络时代最重要的“注意力争夺”也在这个过程中悄然决出的胜负。 

　　况且那个时候正处于社交网络刚开始普及但又没有真正普及的微妙阶段。人们看得到个性化产品带来的全新体验，也还能充分感受门户化产品的种种弊端，一场以“垂直产品”为主题的产业变革正在蓄势待发——毫无疑问，从门户、大论坛里走出来的足球新媒体，太适合继承这种情绪——以至于早期的足球新媒体们，无一例外都带有打破旧势力垄断的热血情怀，比如在内部互相称呼为“战友”。

　　但这样的起步方式也定义了足球新媒体未来的发展轨迹。在完成特定阶段的历史使命后，“通讯员模式”开始成为足球新媒体的容器，不断掣肘地懂球帝、直播吧、肆客们的成长。

　　比如由于“通讯员模式”过于垂直于执行，并且具体的采编内容基本都是对已有内容的二次加工，足球新媒体们几乎不会给予稿酬过高的定价。

　　再加上足球新媒体们往往采取“用数量换质量”的策略，在线时长、在线时间都有相对严格的规定，导致“新闻通讯员”基本上成为了在校大学生的一门兼职。

　　这让足球新媒体们很难搭建出符合媒体成长规律的“人才培养体系”。

　　在过去，一个优质的体育记者/编辑，不仅需要学校教育式的专业知识，也需要“工作即培养”来完成对相关领域的足够观察与积累，为见解和表达打下足够的基础——2001年就当上《体坛周报》副总编的马德兴，一年有9个月的时间在外地采访；开头提到的滨岩老师几乎常驻西班牙——从幕后到排版印刷，这需要以“年”为计量单位。

　　而在足球新媒体时代，必要环节的技术性简化，加上社交网络对于传播效果的颠覆性解构——读者在碎片化阅读环境下更关心内容和内容的多少，而不会关心内容是从哪里来、它的成本几何——通讯员获得“积极反馈”的难以变得越来越小，体育记者反而成了可有可无的存在。

　　劣币驱逐良币、驱逐方式又不断在积极反馈中获得强化。决定留在这个行业的“通讯员们”，共同营造了中国足球媒体在新媒体时代的新“群体画像”：

　　他们在兼职中学会了整个组织的运行机制，知道如何迎合用户的喜好，但对内容质量的评价标准也形成了一个与过去迥然不同的独立体系。

　　当然很难说足球新媒体们也没有看到问题所在，懂球帝早期栏目“一家之言”就曾经试图解决深度内容与流量内容之间的平衡，王涛的足球产品“骚客”早期也将深度专栏的翻译稿酬抬升到45元/千字的高价，以期换取更优质专业的内容。

　　但这些尝试无法改变一个极富时代特征的行业现状：新媒体时代的到来的确大大丰富了人们的信息获取方式，也带来了巨大的内容需求，但陡然增加的巨大需求也意味着竞争的激烈和有限的产品团队成长时间——这让行业参与者们很难完整地走完必要的线性积累过程。

　　2015年发生的大巴事件可能是最有代表性的案例。2015年1月，懂球帝App上发布了一篇标题为《要换车？米兰15万欧卖大巴》的新闻，而这篇新闻很快演变为了懂球帝一次严重的舆论危机。

　　起因是文内描述的事件戳中了懂球帝里的经典老梗，即“米兰穷到骑自行车免签球员”，以至于评论区很快被调侃刷屏，成为当日最热文章——但米兰球迷在寻找新闻源时，却发现懂球帝的描述似乎夹带了很多“私货”。

　　比如国外足球媒体maltatoday刊载的原文中并没有“未来米兰会不会换一辆新车？这是非常有可能的”这样的描述；

　　比如意甲俱乐部实行大巴外包似乎只是常规操作，如尤文图斯、国际米兰等球队都选择了相关业务，并且获得了更优质的大巴服务体验。