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　　当时民营传媒业刚刚开放，外资被拒之门外，覃辉设想先占领市场就等于抢得了先机，不必考虑短期经营效益，“拥有”传媒资源本身就意味着财富。

　　因此覃辉随后的发展思路是将跑马圈地被列为头等大事，盈利则置于其次。2001年9月，长丰与卓京合资成立星美传媒集团，并以此为平台，高调进入影视、演艺、广告等行业，在内地攻城略地。不仅陆续成立了星美影视文化传播、星美演艺经纪等4家公司，还投资国家级电影档案收藏和研究机构北京华夏文化传播有限公司等6家公司。

　　收购长丰通信的同时，2000年6月，覃辉成立了卓京投资控股有限公司，意欲以此为切口，展开投资大战。

　　自成立卓京投资后，覃辉开启了一系列令人眼花缭乱的收购，以卓京投资为龙头，以长丰通信、星美传媒为平台，通过三家公司错综复杂的关联关系，打造了横跨通信、IT、传媒三大产业的庞大“帝国”。卓京系也被称作中国文化传媒领域龙头之一。

　　覃辉的野心不止于此。在他一边向内地传媒业扩张之时，也没有忘记进军香港，将资本运作的舞台搭在这片土地上。

　　2003年2月，在英属维京群岛覃辉以个人全资注册SMI公司。他将SMI作为操持香港媒体产业的平台。一年多时间里，他相继入主了三家香港上市公司，分别为东方魅力、流动广告和现代旌旗出版，并将另一家上市公司阳光文化所控制的阳光卫视70%的权益拿到手中，四家公司共耗资4亿港元左右。

　　此后，东方魅力与现代旌旗迅速被更名换姓，成为印有覃氏标记的“星美国际”和“星美出版”。SMI俨然成了大陆民营传媒的旗帜，在传媒高度发达的香港一路摧枯拉朽，高歌猛进。“当时香港对大陆民营传媒力量大为震惊，心生景仰。”香港媒体记者如是报道。

　　那是覃辉传媒事业的鼎盛期，他的传媒事业正在形成横跨海内外的格局。然而，覃辉过于急功近利，他不曾预料到，此前的大跨步都为崩盘做好了伏笔。

　　梦碎2005，十年后再拾烂摊子亏15亿

　　就在覃辉的传媒梦做得正在兴头之时，他忽略了政策的变化。2004年初，广电总局风向转变，发布相关意见，允许外资参与国内电视节目制作，到了年底，影视节目制作也被列为开放领域。

　　这于对星美传媒无异于釜底抽薪，他的产业链在资源稀有性这一环节戛然断裂，在竞争和挤压之下，迅速失去了优势。卓京系”开始分崩离析，“天上人间”被卖掉。

　　流年不利，2005年覃辉因涉及原建行行长张恩照案，被有关部门带走协助调查。

　　在当年的报道中，星美传媒的副总裁曾透露其2004年的营收目标为6亿多元，但因宏观经济的影响，遭遇还贷压力，并未达成。而后卓京系下多家公司或更名重组，或转让股权、遭变卖以还贷。

　　最终，星美传媒在动荡之中易主，2006年4月，美国公司星光传媒宣称，以不低于2500万美元收购星美系公司SMI70%的股权，并分步取得整个星美系控制权。

　　最令人唏嘘的是，长丰通信(星美联合)也未能保住，因经营不尽如人意，连年亏损，遭特别处理，改名“ST星美”，最终于2016年被欢瑞世纪借壳，现代旌旗出版及流动广告两家港股公司的大股东名单里，也没了覃辉的身影。

　　这一消沉，距离覃辉再次惊动资本江湖，便是10年后了，只不过他没预料到的是那又是一个烂摊子。

　　2015年年中，*ST圣莱原实控人杨宁恩以18.62亿元，将其持有的宁波金阳光电热科技有限公司(下称“宁波金阳光”)全部股权转让给星美圣典。由于宁波金阳光持有*ST圣莱18.13%股权，后者的实控人随之变更为覃辉。

　　为什么说是烂摊子呢?* ST圣莱财报显示，自2012年以来，公司主营业务呈现持续下滑趋势，扣非后归属母公司股东的净利润，连续3年亏损，到了2015年年中之时依然亏损1287万元。

　　除此之外，* ST圣莱还多次被通报，接收深交所的问询函，因此这笔交易进行得颇为艰难。一直到2016年1月，* ST圣莱还在因为证监会的调查通知书而中止重组，而复牌后的股价则是一路下跌，截至到2017年1月12日，仅剩10.23元，当初以64.21元/股超高溢价买入的覃辉，巨亏84%，高达15亿元。

　　尽管如此，覃辉两年前接下这个烫手山芋还是想要有所作为的。在覃辉的带领下，圣莱达积极向娱乐传媒转型，2017年投资了《特种部队之热血尖兵》、《国际通缉令》、《锻刀II不死的战士》 等影视剧。